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锐意改革 打造龙城职教名片

时间:2013/7/17 16:28:03 点击:711 网络编辑:小吴 来源:现代校长网

  核心提示:——太原市小店区第一高级职业中学发展纪实 编者按:近年来,国家在政策、资金等方面对职业教育予以前所未有的倾斜,党的十八大报告明确提出了职业教育是今后重点发展方向,要健全现代职业教育体系。在2013年全国教育工作会议中指出,今后要着力打通和拓宽各级各类技术技能型人才的培养发展通道,推进现代职业教育体系...

——太原市小店区第一高级职业中学发展纪实

    编者按:近年来,国家在政策、资金等方面对职业教育予以前所未有的倾斜,党的十八大报告明确提出了职业教育是今后重点发展方向,要健全现代职业教育体系。在2013年全国教育工作会议中指出,今后要着力打通和拓宽各级各类技术技能型人才的培养发展通道,推进现代职业教育体系建设和中国教育结构的战略性调整,全面推进学历文凭和职业资格“双证书”制度,培养更多的熟练劳动者、各种技术人才和一大批高素质技术带头人。要进一步推动职业教育与产业发展紧密对接、深度融合,完善鼓励校企合作的政策措施,支持组建多种形式的职业教育集团。这使职业教育的发展进入了一个希望的春天。

    太原,古称晋阳,也称“龙城”。濒临汾河,三面环山,自古就有“锦绣太原城”的美誉。在龙城太原这座千年古城之南有一所现代化的学?!〉昵谝桓呒吨耙抵醒?。该校创办于1982年,现有教职工54名,在校生700余名,占地面积35000平方米,绿化面积覆盖率达40%,是太原市小店区唯一一所省级重点职业高级中学。
    近年来,乘着区委、区政府“兴教”战略的春风,在区教育局和上级主管部门的大力支持下,学校本着“以服务为宗旨,以就业为导向”的办学理念,以“创和谐文明学校、办人民满意教育”为目标,以提高教育教学质量为重点,以改革创新为动力,内抓管理,外树形象,使各项工作实现了历史性的突破,形成了以计算机平面设计、会计、酒店管理、计算机应用四个骨干专业为主导其它专业为补充的办学格局。学校先后获得“市技能赛优秀组织奖”、“市教育教学质量综合奖”、“市教育教学质量优良学?!?、“区中学教育教学质量考核优秀奖”、“区目标责任综合考核先进奖”、“区精神文明单位标兵”等荣誉称号。

抓管理  促和谐
推进学??焖俜⒄?/FONT>

    学校的发展关键在于强有力的机制管理,没有优质的管理,任何教育理想都是空谈,任何教学改革都不可能实现。多年来,以池广福校长为首校领导班子始终坚持“以人为本”的管理理念,按照“以制度约束,以人格感召,以情感凝聚,以实绩考核”的管理原则,建立健全了人文化、精细化、科学化的管理体制,构建了“书记--党支部--政教处—班主任组成德育管理线、校长--副校长--教务处--教研组--任课教师组成教学管理线、校长—副校长—中层领导—教师—学生组成的学校安全网格管理线”管理新格局,并制定了文明和谐单位建设实施方案,使学校各项管理工作更具科学性、民主性与实效性,促进了良好校风的形成。
    坚持抓党建,促进学校和谐发展。学校始终把党建工作放在重要位置来抓,深入开展创先争优活动,把创先争优活动与奋斗目标结合起来,与日常工作结合起来,与重点工作结合起来。认真开展保持党的纯洁性学习教育活动,开展学习型党组织、制度建设年、作风整顿年、环境建设年等活动,取得了良好效果。
    坚持抓服务,提升教育教学质量。学校牢固树立为教学服务、为师生生活服务一直是学校工作的出发点和归宿。要求每个工作人员,树立责任意识、大局意识、服务意识、合作意识、落实意识,为学生健康成长服务,为和谐校园服务。
    坚持抓安全,为学校发展护航。安全工作是学校的重中之重,安全稳定是学校发展的基础。近年来,学校始终把安全工作放在特殊重要的位置上抓,成立了学校安全管理领导组,大力推行安全目标责任管理制、“一岗双责”制和责任追究制,层层签订安全目标责任书。多途径、多形式、全方位开展安全教育,把“三进二十六防”作为安全教育的主要内容并落实各项安全措施。学校推行了班级安全台帐制;定期开展安全大排查;建立各种安全预案;经常性组织安全逃生演练;加强人防、技防、物防工作,实现了校园监控全覆盖,做到了校园安全网格化管理;做好校园周边综合治理和矛盾排解工作,把问题化解于萌芽。

抓师德  树形象
打造一流师资团队

    为了创建“校风优良、环境优美、质量优秀”的学校,学校着力加强队伍建设,这支队伍必须“爱校如家,爱生如子,爱岗敬业,乐于奉献”,必须“顾全大局,团结协作,严谨治学,大胆创新”,特别是班子建设上出实招,讲实效,使学校班子的战斗力和凝聚力进一步增强,学校工作也全面跃上了新的台阶。
    ——狠抓班子队伍建设。学校领导班子坚持以身作则,规范自身言行,推行限时办结制和校长督办制,以提高行政管理效能,形成团结务实的战斗堡垒.一是重学校。学校组织好领导干部理论学习工作,加强学校中层以上干部队伍的建设力度,参加区市组织的各种干部管理培训,提高干部的管理水平和能力。二是讲民主。做到小事勤沟通,大事多商量,团结协作,密切配合。三是做表率?!耙蠼淌ψ龅降牧斓急匦胂茸龅健?,全体班子成员树立起学校发展服务至上的思想,做到以自身的实际工作感动教师,以自身的人格魅力感染教师,以自身的言行感化教师。四是重廉洁。学校班子成员坚持做到把好名誉关,树立良好工作形象,把好权力关,树立服务形象。
    ——加强教师队伍建设。为了加强政治思想和师德教育,学校一是组织教师开展政治理论学习,聘请职教专家来校举办讲座,增强教师热爱职教,献身职教的意识,树立爱岗敬业意识、责任意识、创先争优意识。二是采取典型引路的方法,通过“师德标兵”评选活动和学先进,赶先进活动,促进教师提高师德修养。三是加强教师继续教育培训工作,组织教师参加网上继续教育学习。四加强教师职业技能培训工作,组织教师参加市区教学能手、优质课、信息技术与课程整合、专业技能比武等评比活动。五是建立激励机制,对优秀教师、教育教学技能获奖教师、优秀班主任等给于表彰奖励。通过一系列的措施,教师队伍素质得到了很大提高,十余名教师分获各级各类奖励。
    ——加强班主任队伍建设。学校大力加强班主任培训工作,组织班主任认真学习《中小学班主任工作规定》,提高教师做班主任工作的热情和信心,增强班主任的工作责任感。并在评优选先、职称晋升、内部岗位设置上向班主任倾斜,进一步调动了班主任工作的积极性。学校定期组织经验交流会,就班级管理中出现的问题,共同把脉,交流经验,研讨对策。

抓创新  重养成
培养全面合格人才

    当前,职业教育己成为推进经济发展和社会安定和谐的关键因素,日益成为令人瞩目的焦点。谋求学??缭椒⒄?是每一所职业学校责无旁贷的责任。为此,学校领导班子以科学发展观为指导,勇于实践,不断创新,提出了“育人与育才并重、文化与技能并重、长训与短训并重、就业与升学并重”的育人思路,全面推进素质教育,取得了可喜的成绩。
    环境育人,营造一流育人氛围。校园是师生生活、学习、活动的场所,徜徉于绿化美化的校园往往令人心旷神怡,流连忘返。为此,学校领导集体高瞻远瞩,坚持以科学发展观谋求规划,确立了绿色教育理念,从软环境、硬设施两方面齐抓共管,加大投入,将有限的经费合理安排到学校的绿化和美化建设中,为学生的健康成长,营造出一个洁净祥和、书香盈门、儒雅文明、生机勃勃的人文环境和生活环境,进一步提高了学校的办学综合实力。一是新建了新校门、整体翻新学校围墙;粉刷宿舍楼、食堂楼及其他建筑物,为满足学生住宿,对宿舍楼上原教室进行改造,新改造宿舍,改善学生食堂环境,确保学生食品安全。二是积极做好实训基地建设工作,投资100万元增加实训设备。三是做好校园绿化硬化工程,绿化硬化面积达10000平米。
    注重养成,规范学生行为习惯。学校采取多种措施,让学生将道德准则落实、深化和贯穿到日常生活和学习中,规范学习的思想和行为。首先从组织学生学《规范》条文入手,抓“小事”“细事”,严要求、细管理,强化训练,持之以恒,促进了学生良好行为的养成。其次,学校把“养成教育”作为德育工作的重要内容,作为新时期高中生的道德标准和要求,并结合《中学生守则》、常规教育等,开展了形式多样、内容丰富的教育活动。第三,在教育力量上动员、依靠全体教师教书育人,以课堂为主阵地,使德育寓教师的言传身教之中,寓各科教学之中,并在高一年级开设了礼仪教育课程。第四,学校十分重视德育的开放性,坚持学校教育与家庭教育、社会教育相结合的制度。第五,学?;丛焯跫?,为贫困学生提供勤工俭学的岗位。
    更新理念,创新人才培养模式。创新是学校发展的灵魂.为适应就业市场的需要,提高学校的办学效益,学校不断在办学体制和模式的创新方面进行探索,积极调整人才培养模式,围绕“订单培养”的要求,走出了一条有特色、有品位的职业教育新路子。一是改革办学模式,创新培养模式。学校致力于办学模式的改革,积极开辟“校企合作、院校合作”的路子。与黄河京都大酒店、北京太熟悉连锁店、北京吴裕泰、北京酒店工作网、国家电网莽度假村等企业建立了合作关系,今后将根据办学实际逐步推进。采取长短结合的办学模式,以学历教育为主,兼顾短期技能培训。创新培养模式,大力推进学生顶岗实习、社会实践、工学交替等模式,组织学生参加社会实践活动,让学生走进企业、走进社会,了解企业文化,学习社会知识,体验社会教育;组织高一年级学生参加顶岗实习,学校办法模式和培养模式得到创新。二是改革教学模式,创新教学管理机制。推行“学训合一”教学模式,既重视专业理论教学,又重视专业技能训练,在学中训,在训中学。在山西省第六届专业技能大赛中,一名教师获省优秀奖,二名学生分获二、三等奖,在太原市第六届技能大赛中,一名教师记二等功,六名教师获优秀辅导奖,100余名学生获奖,获奖率达80%,被评为市优秀组织奖。三是创新教学管理机制,进一步深化学分制管理。对全校学生实行了学分制管理模式,运行二年来基本上实现了平时成绩与考试成绩相结合,达到了预期的目的,管理机制已经成熟。
    呕心拓展育才路,沥血催生桃李香。近年来,小店区第一高级职业中学在塑造学生人格上积累了一套行之有效的方法,办学成绩稳步上升。辛勤的耕耘,换来的是无尽的回报。小店区第一高级职业中学今日的成绩,是全体师生付出辛勤汗水和不懈努力的结果。我们衷心祝愿小店区第一高级职业中学在池广福校长的带领下,继续团结拼搏,开拓进取,勇于创新,以实际行动迎来校园更加辉煌灿烂的明天!
 (李恒录 杨少华)

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